电商代运营模式利弊解析

电子商务运营始于2010年。随着越来越多的传统企业进入电子商务行业，电子商务越来越受欢迎。电子商务代理业务的价值在于，太多传统企业长期进入电子商务领域，电子商务人才短缺，因此传统企业只能找到专业的电子商务代理运营商来做。电子商务代理运作的另一个背景是，很多淘宝人擅长做流量，但他们不擅长产品，也没有太多的资本。因此，他们依靠电子商务代理业务的机会进行转型。那么，电子商务代理的运作模式是什么？这些电子商务代理运作模式的优缺点是什么？

一.完全整包制

整包制，即企业只负责提供产品和资金。所有的工作，如运营、推广、客户服务和交付，都由电子商务机构承担。与此同时，电子商务代理不能在一个项目上投入太多精力，导致20个项目，可能赚钱的项目不超过5个，有5个项目有资金保证，10个企业甚至没有赚取服务费。另一方面，如果电子商务代理人做好了项目，企业就会甩了电子商务代理人。这反过来将导致机构负责项目的多余人员，这对机构也是一种风险。

二.非全部制（半包）

半包制指的是，将一些低创造性的职场(呼叫、物流、财务)交给企业，电器商代理运营公司只做电器商相关的职场(运营、推进)。同样是要求基本费用(1万左右)的形式，但是更轻松，风险更低。说半包模式的缺点是专业化。达到一定规模后，需要多个团体共同出动才能解决企业的难题不管将军有多大，他不是什么都擅长，所以他不能解决很多问题。如供应链问题、与企业的沟通问题等。

三.股份合作制

许多电子商务代理人也通过与企业的早期接触，对代理业务有了更多的信任。就期待笼络有工作能力的代运营公司入股投资。然而，从目前的观察来看，虽然合伙通常是一个良好的开端，但却是最危险的代理运作模式。

四.职能参与制

许多电子商务公司代表他们运营，管理他们不擅长或不想管理的功能。例如，有许多直通车代表公司运营。他们致力于优化公司的直通车。还有许多钻井和展览操作、搜索引擎优化操作、客户服务操作和存储操作。这种企业是一个相对较轻的企业，而且在这方面也相当专业。令人头痛的是，一旦做得好，企业就想收回它。毕竟，核心竞争力不是很强。加强这一领域的核心竞争力并不容易。

事实上，这不是一个系统，而是一个操作方向。前面提到的一些模式，无论是个别项目经验的不一致，还是咨询制，专家都不能真正解决将他的经验融入新行业的经验需要时间的问题。技术专业制有几类：技术专业于某制造行业、技术专业于知名品牌、技术专业于某方式。

电子商务代理的存在是合理的、有价值的和必要的。然而，从长远来看，如上所述，电子商务代理业务通常分为不同的职业。什么都会，什么都能做的代运营商是很少的我们看到的很多倒闭的代运营公司，大多如此。每个机构都必须有自己独特的技能，能够处理需要自己独特技能的传统企业。那么，这将是一场完美的比赛。每个电子商务代理都必须了解自己的能力，并根据自己的能力选择合适的客户，这将最终为双方带来双赢的局面。